6S起源于日本，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。通過規范現場、現物，營造一目了然的環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。CNCOB水晶頭一直以來堅持實施6S管理，更將6S管理作為我司企業文化，為員工創造良好的工作環境，提升員工素質。

整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品

清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養:每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全:重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

CNCOB水晶頭長期以來一直堅持實施6S管理制度，每天各部門安排值日生對本部門的衛生進行清掃、整理，每周六對廠區和宿舍進行衛生安全檢查，并采取獎勵制度，每月評選6S優秀部門和優秀宿舍，增強員工6S意識，真正做到：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。